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5월18일 사당비욥(위린이비욥) 간단 후기
순서는 기억안남... 빠진 사진있을수도?? 간단 후기 위주토마틴 21 의외로 괜찮았던게 어느순간 부터 cs 또는 50도만 찾는데의외로 타격감 있고 볼륨감 충분해서 맛있게 먹었다 역시 땅콩 뿜뿜 거의 마지막쯤에 먹어서 생각보단부드럽게 느껴짐 다시한번 느꼈다 피트를 안좋해도 라프쪽 피트는 그래도 잘넘어간다다만 먹을수록 카디어스 2021릴이 생각난다 그게 진짜 맛있게 먹었는데내가 피트를 산다면 라프쪽을 살거같다난 와인캐를 진짜 좋아하는구나 느낌 향에서는 역시 피트감이 빡세서 마실수있을까 했는데 마셔보니 맛에서는 피트감이 없었고 와인캐 느낌이 뿜뿜하고 피니쉬에선 약하게 피트감이 올라와서 크게 방해안받고맛있었다 이래서 .1 파와 .3 파가 갈리는구나 느낌피트감이 무척 강한 바틀중 하나였다 향 맛 피니쉬 다 피트감이 뿜뿜 이것도 마지막에 먹어서 키워드가 기억안난다 가장 강한 피트감 때문에 가장 힘들었던 제품두번째로 피트감이 강한 제품근데 의외인게 맛 자체는 너무 맛있더라 마시는 순간 아 피트향 피트감 너무 쎄다 근데 머금으니 어? 맛있네 라는 느낌진짜 잘만드는구나 느낌 그리고 다른분이 잔에 남은게 헷갈려서 향으로 추론하는데 시간이 지나서 그런지 피트가 약해져서 전혀 이거라고 못느끼고안믿길정도로 향이 향기로워진다이날 마셨던것중 내꺼 빼고 탑3 내껀 루비포트,mp 무스카텔 궁드라,피노,시그리벳16아무튼 너무 부드럽고 향수같았으며 이게 진짜 이 향수 같다는 느낌이 너무 강해버리면뭐랄까 방향제 뿌리고 실수로 입에 다 들어간 느낌 인공적인 느낌 이렇게 느껴지서 진짜 싫어하는데이건 딱 적당해서 좋았다 약간 매니큐어 냄새 또는 지울때 쓰는 아세톤같기도 하고원래부터 그 향을 좋아해서 그런지 너무 편하고 달고 부드럽게 잘마셨다 진짜 좋았다내꺼니까 패스음 다른분 반응은 음 역시 내 취향이 특이한거야...늘 내 취향픽은 인기 없어...대략 2분? 정도 맛있다고 드셨고 한분은 원래 와인캐 특유의 유산취를 좋아하시고한분은 오늘 드셔보니 와인캐쪽 유산취에 불호는 아닌거로 보였음그외 한분은 원래 유산취에 민감하시고 와인캐를 안좋아하시는 분인데 이건 와인캐 치고는 유산취가 덜한다고 생각했는데 그분한테는 역시 안맞는거보면 덜하다는 기준은 나한테 덜한거지싫어하는 분들에겐 여전히 강한 유산취라고 느끼시는거 같았다내꺼이것도 빡세긴 빡세서 2분정도 맛있다 1분정도 괜찮다? 느낌어떤분은 원래 에드라두어 안좋아하신다고 하셨고그럴만도 한게 이게 빡세긴하다.. 이쪽이 취향이면 이거만큼 맛있는것도 없지만..취향타기 힘든쪽이다..이것도 내꺼역시 이거 뚜따 그리고 몇일전에 마셨을때도 나 역시더 덜풀렸다 느낌뭔가 바에 마신 느낌이 아니였음 그래도 변하는게 느껴지고 하니 못해도 3개월은 더 풀려야 그 맛 느껴질듯펑키함과 가벼움이 많이 강조 되어서 카발란 솔리스트ㅓ에서 원하는 찐한맛 폭력적인 맛은 아니라 아쉽다는 평이 있었다시그리벳 무카와산 버티컬내꺼포함나는 현재 기준으론 15 > 16> 14순으로 만족감 느끼고 16은 내껀데 이거 뚜따 한지 얼마 안되서 뭉친 느낌이라 풀려야 더 맛있겠더라 지금은 너무 강렬함이 강해서 부담도 제법 있어서좀 기대중 그리고 헷갈리는데 16이 과하게 달아서 아쉽다 라는 말씀도 들은듯대부분 그래서 그런지 16이 더 셰리느낌 과 찐해서 좋긴한데 그래도 15가 더 맛있다는 평14는 어? 이거 셰리캐 맞나?? 라고 느낄정도였고 뭐랄까 유산취가 있었다15가 맛있게 풀린 느낌14~16순으로 더 찐한 느낌이 들더라마신것중 탑1위일단 맥이라는데.. 맥 느낌 전혀 못느꼈다..시그맥17 18 gm 그 맥시리즈그건 다 맥 느낌 있었는데 이건 전혀 맥 느낌 없었다그치만 그냥 진짜 맛있다 딱 내취향 스러운 달고 찐하고 자극적인!!탑 4위로 뽑은 밑에 제품도 약간 그런 뉘앙스지만 뭔가 밑에껀 뭔가 아쉬운느낌 맛있다 느끼다 뚝 끊긴다고 해야하나뭐가 하나 비어있다고 해야하나 그런 아쉬움이 있었는데 이건 너무 직관적으로 맛있었다이것도 맛있었다 위에서 간단히 설명했는데뭔가 아쉬움이 느껴지는 맛이긴 해도 이걸 먹고 아쉬운 부분이 있다고 그걸 포커스에 맞춰서 평가를 낮게 주긴 힘들정도의 맛있음그냥 맛있음 찐하 않지만 진한쪽 느낌이고 달달 셰리 피니쉬로 들었는데피니쉬를 맛있게 해서 살린 느낌이다 라고 말씀해주심이건 번외로 탑4탑2!역시 결국 상위권 뽑은것들은 1개 뺴고 찐하고 달달하고 셰리구나...마시는 순간 어우 셰리 잘썼네 찐하게 쓰면 과하게 찐하거나 피로감도 있는게 단점인데또 그게 맛있기도 하지만 호불호는 갈리니까 과하면 황 느껴지기도 하고이건 찐한쪽에 속하는데도 편하게 마시는 느낌 도수감은 확실히 느껴지지만 부드러운거 좋아하는 사람 아니라면 위붕이들은 잘마실 느낌 다만 비싸지...ㅠ시그리벳 풀샷 참고용내꺼으음.. 역시 난 아예 안느껴지는데... 유산취 있긴한가봐..인기 없었어...ㅠㅡㅠ 어떤분은 과하게 달다 라는 분도 있었고짠맛이 느껴진다는 분이 있었고나는 이게 짠맛?인가 싶다가 단맛이 확 덮어서 짠맛 없다고 생각했는데듣고 마시니까 혀 를 ㅏ극하는 짠맛이 있긴한거 같았어..내입맛이 특이하네 ㅠ맛있더라 맛있는데내가 좋아하는 꼬냑 스타일은 이쪽이 아닌가봐 ㅠㅠ사고싶다 까지 느끼진 않더라 부쥬로얄이나 한복바쉐2 그건 맛있는데뭔가 뭔가 아쉽더라..자극이 약하고 첫바틀이 이걸로 시작했는데도 물론 다른분들은 평이 좋더라갑자기 헷갈리네.. 이게 아세톤 느낌의 향이었나..? 메트로폴리스가 아세톤이였나...헷갈린다...확실히 맛있다 느낀건 메트로폴리스헤도니즘은 뭔가 맛있다 부드럽다 이거 입문ㅇ한테 추천하기 너무 좋겠다느꼇는데 내 기준으론 자극이 부족해서 쓰읍 쪼금만 더 찐하면 더 맛있을텐데아 이것도 맛있는데 쓰읍 쪼금만 이런느낌번외로 탑5역시 나는 버번쪽은 메막이랑 블랑톤쪽이 맞는구나다시한번 느낌체리밤!! 적당한 자극 아무리 자극을 좋아해도 버번쪽은 너무 과한 자극이라 그것때문에 다른게 안느껴져서 버번을 안좋아하는편 알콜 스파이시도 매우 강해서 부담스럽고 그리고 그정도의 만족감에 그 가격을 지불하기 싫어서 불호인 느낌근데 메막 맛있더라..심지어 잔량면 엄청 풀린것도 아닌데 이정도 체리밤이라니 편하고 좋더라 입안에 퍼지는 체리느낌하아 내가 버번을 산다면 메막쪽 아니면 역시 블랑톤이겠구나싶음두서없는 후기.. 리뷰스러움도 하나도 없고..미안해여...
작성자 : 닥터후고정닉
투자 보고서: 귀여움과 경험의 힘
Build-A-Bear Workshop, Inc(NYSE: BBW). 투자 보고서: 귀여움과 경험의 힘요약:Build-A-Bear Workshop, Inc.(이하 Build-A-Bear)는 귀여운 장난감 시장에서 특별한 경험을 제공하는 기업이다. 고객이 직접 커스텀 인형을 만들 수 있는 독특한 서비스를 제공하며, 가족 단위 고객을 대상으로 큰 성공을 거두었다. 그러나 모든 성공 뒤에는 도전과제가 따르기 마련. Build-A-Bear 역시 여러 어려움을 마주하며 힘든 시기를 겪었다. 하지만 기본에 충실하면서도 혁신적인 변화 전략을 통해 성공적으로 부활했다.이 회사의 핵심 경쟁력은 '경험 경제'에 대한 이해에서 출발한다. 오늘날 장난감 시장은 단순히 제품을 파는 것을 넘어, 경험을 파는 방향으로 나아가고 있다. Build-A-Bear는 바로 이 흐름을 정확히 간파했다. 고객들에게 인형을 직접 만들고, 애정을 담아 완성품을 안아볼 수 있는 경험을 제공함으로써, 장난감 그 이상의 가치를 창조했다. Build-A-Bear의 경험은 가족 간의 사랑을 연결하는 특별한 가치가 되었다.과거의 성공과 도전:Build-A-Bear의 성공 스토리는 1997년으로 거슬러 올라간다. 그들은 가족 단위 고객을 위한 특별한 장난감 가게를 열었다. 고객들은 직접 곰인형의 형태를 고르고, 솜을 채우고, 목소리와 하트를 넣으며 자신만의 인형을 만들 수 있었다. 이 독특한 경험은 큰 인기를 끌었고, Build-A-Bear는 미국 전역에 매장을 확대하며 승승장구했다.그러나 2008년 경제 위기는 그들의 주요 고객층이었던 미국 중산층 가정에 타격을 주었다. Build-A-Bear의 매출과 수익성은 경제 위기 이전 수준으로 회복되지 못했다. 또한, 온라인 쇼핑의 성장과 전통적인 쇼핑몰의 쇠퇴는 Build-A-Bear의 오프라인 매장에 직접적인 영향을 미쳤다. 코로나19 팬데믹으로 인한 일시적인 매장 폐쇄는 또 다른 도전과제였다.기본에 충실한 변화:Build-A-Bear는 어려움 속에서도 기본에 충실하며 변화하는 전략을 택했다. 그들은 곰인형이라는 핵심 제품에 집중하면서도, 다양한 캐릭터 콜라보레이션을 통해 새로운 고객층을 공략했다. 동물의 숲, 포켓몬, 산리오와 같은 인기 캐릭터들을 인형으로 제작하며, 컬렉터들과 젊은 세대들의 관심을 끌었다. 온라인 판매 채널을 강화하기 위해, 새로운 홈페이지 디자인과 사용자 경험 개선을 통해 바쁜 현대인들과 전 세계의 컬렉터들이 쉽게 인형을 구매할 수 있도록 했다. 이러한 전략은 온라인 매출의 급격한 상승을 가져왔다.오프라인 매장의 진화:Build-A-Bear는 오프라인 매장의 중요성도 간과하지 않았다. 오히려, 그들은 오프라인 매장을 경험의 중심지로 탈바꿈시켰다. 쇼핑몰을 벗어나 관광지, 유원지, 그리고 월마트와 같은 사람들의 발길이 닿는 곳으로 매장을 확대했다. 접근성을 개선함으로써, 고객들과의 접점을 늘리고, 그들의 추억을 자극했다. 과거의 고객들이 어른이 되어 월마트에서 Build-A-Bear 매장을 발견하고 놀라는 모습을 상상해보라. 그들은 어린 시절의 즐거운 기억을 떠올리며, 자신의 아이들에게도 그 경험을 선물하고 싶어질 것이다.강력한 브랜드 충성도:Build-A-Bear의 독특한 경험은 강력한 브랜드 충성도를 만들어냈다. 그들의 설문조사에 따르면, 매장을 방문하는 고객 중 80%가 이미 구매 의향을 가지고 있는 것으로 나타났다. 이는 Build-A-Bear의 경험이 고객들에게 잊을 수 없는 추억을 선사했음을 보여준다. Build-A-Bear는 곰인형이라는 제품을 넘어, 고객들과 인형 간의 관계를 더욱 풍성하게 만들기 위한 콘텐츠 개발에도 집중하고 있다. 스토리텔링, 이벤트, 그리고 디지털 경험을 결합한 새로운 전략을 통해, 고객들과의 연결고리를 더욱 강화하고자 한다.재무 현황:Build-A-Bear의 재무 상태는 건전하다. 2023 회계연도 기준, 총 매출은 3억 7,540만 달러를 기록하며 전년 대비 14% 증가했다. 영업이익은 2,840만 달러로, 전년 대비 23% 증가했다. 순이익은 1,910만 달러로, 전년 대비 21% 증가했다. 이러한 성장세는 Build-A-Bear의 전략이 시장에서 효과적으로 작용하고 있음을 보여준다.미래 성장 전략:Build-A-Bear의 미래 성장 전략은 경험 경제를 더욱 공고히 하는 방향으로 나아간다. 캐릭터 콜라보레이션을 확장하여, 전 세계적인 인기를 끄는 캐릭터들을 인형으로 선보일 계획이다. 온라인 판매 채널을 강화하기 위해, 소셜 미디어와 인플루언서 마케팅에도 투자할 예정이다. 또한, 오프라인 매장은 더욱 경험 중심적으로 변화할 예정이다. 매장을 방문하는 고객들은 인형을 만드는 것을 넘어, 다양한 체험 활동과 이벤트를 즐길 수 있을 것이다.투자 매력도:Build-A-Bear는 단순히 곰인형을 파는 회사가 아니다. 그들은 고객들에게 잊을 수 없는 경험과 추억을 선사하며, 가족 간의 사랑을 연결하는 특별한 가치를 만들어냈다. 이 회사의 진정한 가치는 제품이 아니라, 고객들의 마음속에 자리 잡은 경험에 있다. Build-A-Bear의 건전한 재무 상태와 성장세는 이러한 가치를 반영한다. 현재, 이 회사의 시가총액은 그들의 잠재력을 제대로 평가하지 못하고 있다. Build-A-Bear는 경험 경제의 흐름을 정확히 간파하고, 고객들과의 연결고리를 강화하는 데 집중했다.결론:Build-A-Bear Workshop, Inc.는 귀여운 장난감 시장에서 경험의 힘을 이해한 기업이다. 그들은 고객들에게 잊을 수 없는 경험을 제공하며, 가족 간의 사랑을 연결했다. Build-A-Bear의 성공 스토리는 기본에 충실하면서도 혁신적인 변화를 통해 이루어졌다. 이 회사는 경험 경제의 흐름을 정확히 간파하고, 고객들과의 연결고리를 강화하는 데 집중했다. Build-A-Bear의 미래 성장 전략은 캐릭터 콜라보레이션 확장, 온라인 판매 채널 강화, 그리고 오프라인 매장의 경험 중심적 변화에 초점을 맞추고 있다. Build-A-Bear는 단순한 장난감 회사가 아니라, 경험을 파는 회사로서 투자자들의 관심을 받을 만한 매력적인 투자 기회이다. Build-A-Bear, 그들은 귀엽다.추가 부록Build-A-Bear Workshop, Inc. 개요Build-A-Bear Workshop, Inc.는 1997년에 설립된 델라웨어 주에 본사를 둔 기업으로, 어린이들과 그들의 가족들이 직접 참여하여 자신만의 테디베어와 기타 플러시 장난감을 만들고 꾸밀 수 있는 몰 기반의 체험형 전문 소매점을 운영하고 있다. 지난 26년 동안 전 세계적으로 2억 4천만 개 이상의 인형을 판매하며, Build-A-Bear는 높은 소비자 인지도와 강력한 브랜드 인지도를 갖춘 기업으로 성장했다.Build-A-Bear는 다양한 사업 전략을 통해 지속해서 성장하고 있다. 직접 관리, 파트너 운영, 국제 프랜차이즈 모델을 통해 글로벌 매장 수를 확대하고 있으며, 선물용, 수집품, 라이선스 제품에 초점을 맞춘 웹사이트를 통해 온라인 판매 채널을 강화하고 있다. 또한, 아웃바운드 라이선싱 계약을 통해 플러시 장난감 이외의 카테고리로 사업을 확장하고, 엔터테인먼트 및 스포츠 라이선스를 획득하여 타겟층을 확대하고 있다.Build-A-Bear는 독특한 체험 매장의 글로벌 확장, 포괄적인 디지털 혁신 가속화, 투자 이니셔티브를 통한 수익성 있는 성장 추구 등을 주요 전략적 우선순위로 두고 있다. 이러한 전략을 통해 매출과 이익 성장을 도모하고, 브랜드 인지도를 높이며, 다양한 소비자 세그먼트에 도달하고자 한다.경쟁:Build-A-Bear의 사업 분야는 다양하며, 여러 카테고리의 경쟁자들이 존재다. 그들의 시그니처 제품인 테디베어와 플러시 장난감은 장난감 카테고리에 속하며, Ty, Mattel, Hasbro와 같은 기업들과 간접적으로 경쟁하고 있다. 또한, 온라인 및 종합 소매업체, 장난감 전문점과도 경쟁하고 있다. 선물용과 친밀감 있는 사업의 성장과 함께, Vermont Teddy Bear, Funko, 1-800 Flowers와 같은 다양한 소매업체와 온라인 회사들도 경쟁사로 꼽힌다.Build-A-Bear의 매장 경험은 엔터테인먼트와 소매의 독특한 조합으로, 직접적인 경쟁은 제한적이다. 그들의 경험은 가족 간의 사랑을 연결하는 특별한 가치가 되었으며, 이는 강력한 브랜드 충성도를 형성했다. Build-A-Bear는 고객들과의 연결고리를 강화하는 데 집중하며, 경험 경제의 흐름을 선도하고 있다.- 월가 헤지펀드 판 골목식당 "Pod Shop" 이슈0. 부제: 포드 샵: 혁신인가, 혼돈인가?다중 전략 헤지펀드, 일명 "포드 샵(Pod Shops)"은 헤지펀드 업계에서 가장 핫한 트렌드 중 하나다. 다양한 전략을 한 곳에 모아 투자자들에게 시장 변동성으로부터 자유로운 수익을 약속하는 혁신적인 모델이다. 그러나 포드 샵의 부상은 여러 가지 리스크와 부작용을 가져왔고, 업계는 이제 그 미래를 고민하고 있다. 이 글은 포드 샵의 운영 모델, 리스크, 그리고 업계에 미치는 영향을 평가하며, 특히 한국에서는 최초로 논의되는 이 핫한 이슈에 대해 흥미로운 통찰력을 제공한다.만약 당신이 금융 지식이 거의 없다면 파란색으로 쓴 문단 4번, 5번만 읽어도 무관하다.1. 헤지펀드 판 "혼자면 죽고 뭉치면 산다"포드 샵의 핵심은 여러 개의 개별 투자 팀을 모아 "포드"를 형성하는 것이다. 각 포드는 특정 전략을 담당하며, 이를 통해 전체 포트폴리오의 위험을 줄이고 수익을 극대화한다. 주식, 채권, 상품, 파생 상품 등 다양한 자산 클래스에 걸쳐 자본을 동적으로 배분할 수 있다는 것이 장점이다.포드 샵의 부상은 다양한 요인이 합쳐진 결과다. 특히 은행의 독점적 거래 활동을 제한하는 볼커 룰(Volcker Rule)의 시행이 두드러진다. 또한, 규제 장벽의 증가, 창업 비용의 급증, 기존 펀드에서 포드 샵으로의 인재 유출도 이 추세를 가속화했다. 포드 샵은 투자자들에게 시장 변동성으로부터 자유로운 수익을 약속하며, 특히 불안정한 시기에 매력적인 제안으로 다가왔다.그러나 포드 샵의 운영에는 잠재적인 리스크와 부작용이 있다. 운영 비용 상승, 인재 확보 전쟁, 규제 기관의 조사 증가 등은 포드 샵과 관련된 주요 도전과제다. 또한, 포드 샵의 운영 모델은 단순히 잘 나가는 전략들을 훔친 "복사-붙여넣기"의 확산으로 이어질 수 있다.2. 리스크 다각화라는 허울포드 샵의 운영 모델은 여러 개의 개별 투자 팀을 결합하여 "포드"를 형성하는 것을 특징으로 한다. 각 포드는 특정 전략을 담당하며, 전체 포트폴리오의 위험을 줄이는 동시에 수익을 극대화다. 그러나 이는 또한 리스크를 다각화한다는 명분으로 메뉴판을 왕창 늘리고 운용수수료만 비싸게 받는 것과 유사한 결과를 가져올 수 있다.포드 샵은 다양한 전략을 결합함으로써, 단일 시장 부문의 하락세에 의해 타격을 받는 것을 피할 수 있다. 이는 시스템적 위험을 줄이고 투자자들에게 보다 안정적인 수익률을 제공한다. 그러나 여러 포드가 유사한 전략을 구현하거나 동일한 자산에 투자할 경우, 그들의 행동은 시장에 피드백 루프를 생성하여 가격 변동성을 증폭시킬 수 있다. 즉 리스크를 다각화 한다는 말은 다 뻥이고 오히려 헤지펀드의 전략을 난잡하게 만들 뿐이라는 것이다.또한, 포드 샵의 운영 모델은 규제 기관의 주목을 받았다. 레버리지 사용, 시스템적 위험, 투명성 부족에 대한 우려로 인해 업계에 추가적인 압박이 가해지고 있다. 규제 준수는 복잡하고 시간이 많이 소요되는 과정이 될 수 있으며, 규제 기관과의 적극적인 대화가 있다지만 아직까지 미진할 따름이다.3. 헤지펀드 업계의 "백종원 선생"을 기다리며포드 샵과 관련된 리스크 중 하나는 재상관 위험이다. 다양한 전략과 자산 간의 상관 관계의 상호 작용으로 인해, 상관관계가 갑자기 급증하면 포드 샵의 변동성이 증가하여 마진 콜을 유발할 수 있다. 마진콜은 포드 샵이 마진 요건을 충족하기 위해 자산을 매도하도록 강요하여 시장 하락을 악화시킬 수 있다.포드 샵은 이러한 재상관 위험을 완화하기 위해 다양한 조치를 취했다. 그들은 역사적으로 미국 주식시장에만 초점을 맞추는 대신 다양한 자산군과 지역에 걸쳐 다각화했다. 또한, 포드 샵은 상관 관계 추세를 모니터링하고 변화하는 시장 역학에 맞게 전략을 조정하여 재상관 위험을 관리해야 한다.그러나 포드 샵의 미래는 불확실하다. 투자자들은 높은 수수료와 제한된 유동성에 실망할 수 있다. 또한, 규제 기관의 조사와 금융 파트너의 변화하는 우선순위는 업계에 추가적인 압박을 가할 수 있다. 포드 샵이 지속적으로 성공하고 번영하기 위해서는 변화하는 시장 역학에 적응하고, 혁신하며, 회복력을 향상시켜야 한다.쉽게 쓴 버전4. 여기 뭐 잘해요? 일단 저희 열심히 다 하긴 해요~아마 이쯤 되면 이 글을 생략하고 3줄요약으로 넘어갈 수도 있겠다. 하지만 금융업계 지식이 없는 사람들도 이해하기 쉽게 설명하겠다.성공한 식당에 손님이 몰리듯이, 헤지펀드 업계에서도 비슷한 현상이 일어나고 있다. 몇몇 헤지펀드에서 고객이 고를 수 있는 메뉴를 늘리니 성공을 한 것이다.마치 해물집에서 돈까스 메뉴 추가했더니 대박 난 케이스다. 우리는 이를 "포드 샵"이라고 부른다.이게 워낙 잘 나가니 비슷한 전략을 모방한 "포드 샵"들이 우후죽순 생겨나고 있다. 이는 마치 인기 있는 식당의 메뉴를 그대로 복사해서 붙여넣기 하는 것과 같다. 즉, 하버드 다닌 사람들이 엄청난 노력을 해도 옆집 가게에서 "딸깍" 전략을 복사해버리니 현타가 온 것이다. 이러니 다들 김밥천국을 차리는 실정인 것이다. 앞서 말했던 리스크 다변화는 핑계다. 마치 실력없는 식당에서 매출이 안 나와 메뉴를 늘리는 멍청한 선택과 똑같다.콧대 높던 월가 헤지펀드 업계는 "고급 레스토랑"를 추구했던 과거와 달리, "김밥천국"과 같은 단순 전략 복제 프랜차이즈로 변하고 있다.5. 이 모든 메뉴 다 먹어도 안전해요?그러나 포드 샵의 운영 모델은 만능이 아니다.김밥천국이 메뉴 다양화로 인해 식자재 관리에 취약한 건 다들 알 것이다. 참 웃기게도 포드 샵 또한 유사한 약점을 가지고 있다.포드 샵은 한 가지 전략 또는 식재료(우동다시)를 사용하여 다양한 메뉴(김치우동, 얼큰 우동, 어묵 우동 등)를 만드는 것과 같다. 만약 그 한 가지 전략이나 식재료에 문제가 생긴다면, 전체 포트폴리오 또는 메뉴가 타격을 받을 수 있다. 그리고 이 Pod Shop으로 쏠림 현상이 심해지면서 헤지펀드 내부에서 수익률을 위해 무리한 일을 벌이고 있다는 내부자 인터뷰도 꾸준히 나오는 상황이다.마치 김밥천국이 우후죽순으로 늘어나자 경쟁에서 살아남기 위해 불법적인 영업활동을 하는 사장과 똑같다고 보면 된다.참고로 포드 샵이 보유하고 있는 주식량은 월가 헤지펀드 전체 중 25%까지 차지하게 되었다.이는 7%였던 3년 전에 비해 무려 3배가량 오른 수치다. 이들의 욕심은 여전하다. 그리고 이제는 전세계의 연기금까지 이 전략을 따라하려고 한다.아직까지 포드 샵에 대한 규제는 미비한 수준이며, 이는 투자자들에게 잠재적인 위험을 안겨주고 있다. 포드 샵의 운영에는 높은 운영 비용, 인재 확보 전쟁, 규제 기관의 조사 증가 등 여러 가지 도전과제가 뒤따른다. 김밥천국 또한 규모가 커지고 메뉴가 다양해지면 식재료관리가 더 어려워지는 것이 상식이다.따라서 포드 샵의 규모가 커짐에 따라, 각 포드의 전략과 리스크 관리에 대한 투명성이 부족해질 수 있다.FT에 따르면 향후 주식시장에서 가장 큰 리스크가 될 수도 있다는 평이다.6. 결론: 적응, 혁신, 그리고 투명성포드 샵의 부상은 헤지펀드 업계에 중대한 영향을 미쳤다. 이러한 모델은 투자자들에게 시장 변동성으로부터 자유로운 수익을 약속하며, 업계에서 가장 빠르게 성장하고 수익성 높은 부문 중 하나가 되었다. 그러나 성공에는 여러 가지 리스크와 부작용이 뒤따른다. 운영 비용 상승, 인재 확보 전쟁, 규제 조사 증가, 전략 복제 프랜차이즈의 확산 등은 포드 샵과 관련된 주요 도전과제다.포드 샵이 지속적으로 성공하고 번영하기 위해서는 변화하는 시장 역학에 적응하고, 혁신하며, 회복력을 향상시켜야 한다. 규제 준수, 투명한 보고, 강력한 거버넌스를 유지하는 것은 필수적이다. 또한, 포드 샵은 그들의 전략을 지속적으로 혁신하고, 리스크를 관리하며, 투자자들에게 투명한 정보를 제공해야 한다.허나 이 과제를 무시하고 형편없는 헤지펀드들이 몸집을 키우기만 급급하면...Financial Times의 마지막 문단을 인용하며 마무리하겠다.
작성자 : 미주갤블룸버그고정닉
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