롯데백화점-블루힐 인수 

전국 요지에 거미줄 같은 백화점 체인망(13개)을 구축한 롯데쇼핑(롯데백화점) 의 발전사는 한마디로 M&A(인수합병)역사다. 
IMF사태 이후 신격호 회장(79)이 앞장서 자금은 걱정마라 목좋고 장사되는 점포는 무조건 인수하라 유통에 화력을 집중하라며 적극적인 인수전략을 펴온 것. 99년 1월 분당 블루힐 백화점을 필두로 부평동아시티(99년4월), 서울 강남 그랜 드(99년 8월), 창원 갤러리아(99년 10월)에 이어 최근엔 포항 동아(2000년 12월), 부산 세원백화점(200년 12월)을 잇따라 인수했다. 

전체 백화점 점포 13개 가운데 46%인 6개점을 M&A를 통해 신규 진출한 셈이다. 롯데백화점 측이 내세우는 대표적인 인수합병 성공사례는 분당 블루 힐 백화점. 99년 1월 인수해 99년 4월 블루힐 간판을 떼고 롯데 분당점으로 재탄생한 첫해 매출액은 2420억원, 단 9개월 영업으로 98년 당시 청구그룹이 운영한 1년 매출액인 2000억원보다 400억원 이상 증가했다. 
백화점 1위 롯데라는 브랜드 파워에 소비자들이 몰려 합병 원년부터 인수효과를 만끽하고 있다. 

지난해 매출액은 99년보다 33.1% 성장한 3220억원에 달했다. 롯데 13개 점포중 매출액기준으로 6번째 손가락에 꼽히는 유력 백화점으로 변모한 셈이다. 이 같은 경영 실적은 일평균 9억 4700만원을 올린 셈으로 과거 블루힐 시절 5억 9000만원(98년)보다 2년 새 60%이상 매출이 증가했다는 반증이다. 

롯데 6년만에 투자지번액 회수 

피인수자인 블루힐이 롯데에 인수돼 회사가치를 높였다면 인수자인 롯데로서는 목 좋은 알짜 요지에 입점한 점포를 싼값에 매입해 무혈입성에 성공해 백화점 1 위 자리를 굳건히 지켰다는 점이다. 
당시 분당엔 백화점 2위 현대백화점(성남)과 할인점 1위 신세계 E마트등 경쟁자 들이 이미 상권을 선점해 있던 상태. 직접 투자해 피를 흘려가며 싸워야 했던 롯데로서는 막대한 투자없이 블루힐 인수로 라이벌 견제와 함께 효과적 투자로 짭 짤한 재미를 본 것. 

블루힐 인수금액은 1235억원, 인수 후 매장 리뉴얼까지 포함한 총 비용은 1500억 원 정도다. 8060평 매장과 연면적 2만 400평인 블루힐의 경우 청구그룹이 땅값과 건설비를 포함해 쏟아부은 금액은 약 3000억원으로 추산된다. 롯데 측에선 IMF매물로 나온 블루힐을 시가 절반 값에 매수, 현재 분당 상권을 대표하는 알짜 백화점으로 키운 셈이다. 

매출액 증가도 그렇지만 합병 첫해부터 흑자를 기록해 사업 효율성면에서 돋보인 다. 롯데쇼핑관계자는 매출액 대비영업이익률이 7%로 99년 170억원과 2000년 225억원의 영업이익을 올렸다면서 대략 백화점은 신규 출점 후 3년내 흑자면 성공으로 볼 때 블루힐 경우는 롯데 내에서도 대표적 경영 효율 사례로 꼽힌다고설명했다. 

결국 롯데백화점은 입지장사인 백화점 사업의 특성상 노른자위 입지에 신규 점포망을 구축하고 IMF매물이란 저가 메리트를 살려 비용절감이란 일석이조의 인수합병 효과를 누린 셈이다

청구가 3천억 들여서 지은 건물 1235억에 인수함

이미 10년전에 인수비용 다 회수 ㄷㄷㄷ