그런 점에서 제일모직이 이번에 한 번의 리뉴얼 끝에도 회생의 가능성이 희박한 [프라이언(Frion)]을 버리기로 한 것은 정말로 현명한 판단이다. 게다가 [프라이언]은 그나마 적자는 아니다. 하지만 아직까지도 많은 패션 디렉터들이 자신의 브랜드가 적자에 허덕이면서도 그 ‘인연의 끈’을 못 놓고 있다.

“하나 터트리고 그 돈 모아서 또 하나 터트릴 것을 준비한다!”

국내 캐주얼 시장에서 살아 남는 법이다. 물론 정말로 능력이 있는 패션 디렉터라면 장수 브랜드를 키울 수 있을 것이다. 하지만 가는 세월은 아무나 이길 수 있는 것은 아니다. 가는 세월을 이길 자신이 없다면 터트리는 법을 배우기 전에 과감하게 버리는 법을 배워라. 자식을 버리는 것보다 브랜드를 버리는 것이 더 낫지 않은가? ‘인연’에 집착하는 동양적인 철학은 냉혹한 비즈니스의 세계에서는 어울리지 않다.

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위에서 보듯이 마인드가 저러니
a6, 콕스, 쿨독, 쿨하스 등등